课程导引

　　激烈竞争的环境中，执行力的差异化导致一个又一个企业被淘汰，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……

　　人性的本质与管理的价值取向、方法论决定着执行的实质!——我们应该从管理深处的哲学来揭密，从人的本性来揭密，从而使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。

　　课程收益

　　1. 认知执行不力的本质原因和解决之道

　　2. 掌握执行力塑造工程的方法论和能力建设的系统策略

　　3. 突破管理哲学谜障，化人的劣根性为创造性

　　4. 用机制点燃团队热情，创造高效执行力

　　培训方法

　　综合运用案例教学、反馈式教学、潜能激活术、情景模拟、产婆术等优秀培训方法，现场激活学员热情，实现培训现场从“学习”到“习学”的转换，确保培训蓬勃、有序、高效。

　　授课形式

　　采用双师教学形式：

　　培训师——内容的提供者，学的管理

　　训导师——培训管理者，进行学、训的管理，能力和效果的提供

　　培训特点

　　1. 以企业需求为中心，通过诊断调研，结合企业的案例、问题、目标开发新的课程课件;

　　2. 以学员为中心，针对学员实际学习特点和需求特点进行多层次互动式培训;

　　3. 以效能为中心，培训形式即学习内容，培训现场的运作机制即企业的管理运作机制，实现了内容和形式的统合综效，与现代一般培训相比，使其培训信息量提升了3倍，知识到达率提升了3倍，能力实现率提升了7倍，绩效提升率提升了11倍。

　　课程纲要

　　一、执行不力的现象与本质

　　1. 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效?(成败案例测评与分析)

　　2. 为什么完美流程的不可信?

　　3. 想干，为什么不去干?会干，为什么干不好?

　　4. “五基问题”中国企业管理发展的顽敌

　　5. 执行的第一敌人、第一阻力

　　6. 执行的人性障碍

　　7. 优秀是卓越的大敌

　　二、道外无术——掌握哲学、驾驭人性

　　1. 企业是如何走向灾难的?

　　2. 管理深处是哲学

　　3. 解决问题的哲学

　　4. 执行深处是人性

　　5. 人性本能的执行对抗

　　6. 化解人性的方略

　　7. 心智模式与人性的本能博弈

　　8. 管理中机制的反作用力

　　三、化易之道：大道至简——体系搭建

　　1. 78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的?

　　2. 变易、不易、简易

　　3. 师法自然，执行不需要高手，而产生高手

　　4. 执行十六字理念

　　5. 执行十六字行为

　　6. 高效提升执行力的行为流程

　　7. 目标、控制、激励的有机整合

　　8. 高效工作的人员行为流程

　　四、化育之道——化活资本，先活化人

　　1. 领导无力的现象

　　2. “文化发展”比“利润增长”更重要

　　3. 卓越领导力的根基——强势企业文化

　　4. 重塑人性的强势文化魔方与机制力量

　　5. 变劣根性为创造力的“道场管理模式”

　　6. 变被动行为为主动行为的自然之力

　　7. “文”如何“化”——强势企业文化的方法与操典

　　8. 颠覆现行管理悖论的9大变革
 

　　拓展培训师谈执行力缺失的原因

　　1、主管没有转移“工作的责任归属权”，导致组织无执行力。

　　2、不能正确评估被领导者的准备度导致员工丧失执行力

　　3、不能正确处理上下级的关系导致无执行力

　　4、授权后干预导致无执行力

　　5、主管剥夺下属的行动权导致无执行力

　　6、不当激励导致无执行力

　　7、沟通方式不当导致无执行力

　　8、对同一个人始终采取同一种领导方法，导致无执行力

　　9、不能容忍差异导致无执行力

　　10、思考模式的不同影响执行力

　　9. 提升执行力的10字方针