上海拓展培训师告诉您：管理要疏导而不是处罚

　　去喜来登迎接新年。看到过道路有写一句提示语：“如遇火警，请勿乘坐电梯。”

　　是不是觉得这没啥特别的?

　　这样的牌子几乎每部电梯旁边都会有。

　　但喜来登毕竟与众不同，在于它牌子下面还多出了几个字：“请走楼梯。”

　　对很多领导人而言，管理似乎就是禁止别人做这做那，好像只要这样做了别人就乖乖地知道出路在哪里了。但是其实“破”只是第一步，如果光破却不立，或破的时候没想好怎么立，那留下的很可能就是一堆瓦砾。

　　好的管理，是可以不加臆测地将出错的概率缩小，从而将效率提高。有些企业的车间，对生产出次品的员工动则罚款，可是一旦员工产生了“抗药性”，问题就会越罚越多。而一些企业，则用了很多方法去帮助员工避免出错-比如通过清楚画好工具的图形来避免乱放，或是将一种颜色的螺丝拧入同种颜色的螺母当中，又快又容易上手，而且不易出错。这样“立”，是不是比单纯的“罚”要好得多呢?