上海拓展公司之七巧板分享要点

　　重点回顾:

　　1.觉得自己团队做得好的地方?做的不足的地方

　　2.解释“赢”一奉献、沟通、时间、资源、细节

　　3.提示:第七组最重要，为领导者，而非快递员:需要跟其他六组说明本次拓展项目的目标为1000分，需要共同达成，1、3、5组的任务书相同，2、4、6组的任务书相同，可以资源共享;在拼正方形和长方形时可以设定专门的“研发组”负责“研发”

　　思考项目涉及到的管理主题

　　1.目标管理

　　◆拓展训练的项目，一般要求团队在注意安全的前提下，在规定的

　　时间内，遵守规则，完成任务。在项目进行过程中，团队一般需要

　　关注五个方面:团队、安全、时间、规则、任务。

　　◆团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，

　　进而细化目标，进行任务分解。

　　2.沟通

　　常见的沟通障碍:信息反馈与互动时效性、有效性缺乏;信息沟

　　通不畅，不愿与他人沟通:经常性的冲突与争论:质疑已做的决定。博士《团队沟通障碍》，团队沟通两个障碍

　　团队:机制障碍。团队需要解决的问题:相互信任;建立流程:跨越冲突:达

　　达成共识

　　个人:沟通技巧不足。个人需要解决的问题:沟通心态;表达技巧倾听技巧:反馈技巧;沟通方式的选择。

　　总结一七巧板项目涉及的管理知识

　　3.领导力

　　◆第七组的任务有三条:领导团队达成目标;指挥团队完成正方形的任务;支持团队获得更多分数。再加上第七组的地理位置，可看出第七组对于团队目标的达成有重要的影响，是团队项目的领导

　　◆结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

　　4.资源配置

　　七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。

　　◆认识资源。

　　◆对资源的进一步分析任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理。

　　◆如何对资源进行合理配置。

　　总结一七巧板项目涉及的管理知识

　　5.产品战略

　　◆我们可以目标理解成一个由总部和6个分支机构组成的团队

　　完成销售额。不同的产品成本，销售额都不同。团队的任务是，

　　如何在规定的时间内，通过这四类产品的运营，实现目标销售

　　额。这对于团队的产品战略是重要的考察。

　　6.高效团队

　　◆培训过程中会发现，在各个团队所分配到的资源一样的前提下，

　　结果会有很多差距，甚至差距很大。

　　◆团队成功的因素大多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得比较出色:不成功的团队多是在这些方面存在着问题。

　　那怎样才能打造高效的团队呢?我们可以整理出一连串的标准，然后一步步引导团队完成目标，一步步走上事业的巅峰。

　　七巧板学员心得体会：

　　经验启发：没有团队意识，个人努力一切化整为零。既要有分工意识更要有协作意识

　　七巧板之心得总结：

　　(1)平时在工作中，遇到要做的事情比较多时，就容易乱，不分清轻重缓急，先抓主要矛盾。做事前，做好计划，多思考，想想做事中可能会遇到什么问题，提前做好防范措施，有备无患。

　　(2)要有大爱心。个人做事时，不能太私利。七巧板的游戏最终失败，最主要原因是大家都以各个小组的利益为重，却忽视的队伍的大目标。在工作中，我们通常潜意识里往往想到只是自己的部门，各自为战，往往不会站在公司的角度考虑一些问题。其实只有大家齐心协力，沿着公司的大方向走，自己部门的业绩自然会提升。

　　(3)有效的沟通，成功路上的捷径。游戏用鲜明的事实告诉我们，沟通的重要性。在七巧板游戏里只要我们稍微勤快一点与其他组的人交流一下，就会发现我们各组任务的相似处，在时间紧迫之时，拿来主义未必不是一件坏事。工作中，我们的确需要多思考，及时与同事多沟通，分工协调，有效沟通，并以完美的执行力最终完成公司的目标。

　　(4)通过在拓展训练——七巧板这个游戏、从中懂得了很多。七巧板这个游戏一方面能体现大家之间的团结、另一方面也提高了我们的动手能力，七巧板虽然做起来很简单、但如果没有各组之间的合作我想做出来的肯定不是很好。我从中总结出一句话“没有完美的个人、只有完美的团队，团结就是力量”。